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主区轧钢厂组织召开2019年工作总结暨2020年工作部署大会

点击次数:  更新时间:2020-01-23 10:08:26

    旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。2020年1月20日上午9点,主区轧钢厂在轧钢三楼会议室组织召开2019年工作总结暨2020年工作部署大会。文丰区总经理刘文波、厂长谭二庆、生产厂长彭红其、科段长及班组长和先进工作者代表参加了会议。会议由安全科长郭颖博主持。

    首先由生产科长张永志从生产、设备、安全、环保、节能等方面做2019年工作总结,对不足之处进行分析改进。2019年是不平凡的一年,面对人员紧张、设备陈旧、环保限产导致煤气不足影响产量、热送率偏低等不利因素,轧钢厂结合自身实际情况按照公司制定的生产经营计划精心组织,严格把控安全环保生产,以设备点检定修为保障,设备改进为助手,严抓生产工艺纪律,厉行降本增效制度,取得了优异成绩。

    生产厂长彭红其宣读2019年分厂先进工作者名单,总经理和厂部领导向授奖先进颁发荣誉证书。先进集体代表带钢生产段长靳华亮、先进班组代表轧钢电修中板班组李安强和先进个人代表中板生产精整班组申利伟分别做获奖发言。

    厂长谭二庆首先对大家在2019年取得成绩给予充分肯定,并对2020年的工作作安排部署,要求大家在新的一年要立足新起点,实现新的跨越。保安全,抓落实,夯基础,降成本,提质量,提产量,积极努力完成公司各项指标。

谭厂长指出:

    1、安全第一,开展有计划和有针对性的安全培训,安全受教育率达100%,提高全员安全意识。严格落实双控管理机制,做好日常隐患排查和专项检查治理工作并确保隐患及时整改到位。全面提升安全管理水平,防范化解重大风险,遏制各类生产安全事故发生,狠抓防范措施,操作要点熟练掌握,加强各单位现场事故应急处置能力,扎实做好各项安全管理工作,确保完成2020年度安全既定目标。

    2、2020年两车间的生产以低成本,抓质量,稳产高产为主线,协调好总调、炼钢和销售,以销定产,为公司增加效益。加强员工技能培训,改进生产设备、优化生产工艺,并开展多元化比武竞赛,提高员工积极性,提高产量和产品质量。

    3、加强设备点巡检,监督、考核、落实责任制,提高点巡检质量,发现隐患及时排除。加强员工设备日常维护培训,做好设备维护,跑冒滴漏治理,为生产的稳产、高产保驾护航。成绩只代表过去,2020年要总结2019年的经验教训,取长补短,在集团和公司领导的关心和指导下,使轧钢厂整体工作更上一层楼。

成绩只代表过去,2020年要总结2019年的经验教训,取长补短,在集团和公司领导的关心和指导下,使轧钢厂整体工作更上一层楼。

    文丰区总经理刘文波做重要讲话,感谢轧钢厂对公司生产经营做出的贡献。对2020年的工作重点强调以下个方面:

    工作准备:要根据煤气、供应及自身原因,做好生产计划,工艺准备、设备维护事先做好准备工作,做好作业计划,奋力完成公司制定的日计划、周计划和月计划。

    生产要求:2020年生产形势依然严峻,生产要力争效益最大化,优化轧机每道次压下量比例。开发新品种钢,增加品种钢生产计划,增加产品的附加值。

    设备管理:做好备件管理,修旧利废。做好二常维护,设备紧固和润滑按规定认真执行。做好设备点巡检,排查设备隐患及时消除。做好设备检修,严格遵守设备维护标准。

    成本控制:从技术手段和管理手段来进行成本分析,将成本指标完成细化分解。

    安全工作:增强全员培训,提高安全意识,安全思想要从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”逐步提升。以公司制定的双控机制建设为切入点,夯实安全基础,以班组为核心从下到上排查各类隐患,以制度为利剑从上到下严格要求各类隐患治理的落实,确保安全生产。

    “时时刻刻保安全,点点滴滴降成本”。最后,由总经理带头,厂部领导及参会全体员工在2020年工作目标栏上庄严签字,表明轧钢厂全体员工为完成公司2020年各项指标,坚定信念,努力拼搏的信心、决心和雄心!

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